Советское экономическое чудо. Успех, который мы сможем повторить

Делократия – это антибюрократия. Когда во главе стоят некомпетентные руководители, организации неизменно страдают. Наша экономика в упадке, поскольку во главе ключевых отраслей промышленности стоят высокомерные столичные снобы в дорогих костюмах. Они проводят бесчисленные совещания, создавая иллюзию усердия, но на деле являются лишь ленивыми бюрократами, не имеющими ни малейшего понятия о производственных процессах. 

Такое руководство порождает общее разочарование и бездействие. Однако, чтобы эффективно справляться с некомпетентным руководством, вовсе не обязательно становиться начальником. Достаточно овладеть искусством межличностного общения, чтобы эффективно работать в условиях бюрократии и апатии, вдохновлять коллег, оказывать им поддержку, давать отпор чрезмерно амбициозным сотрудникам и поощрять по-настоящему талантливых. 

Как же добиться выживания и процветания под началом некомпетентного руководителя. Несмотря на стремление руководства создать впечатление усердия, они, как правило, не обладают необходимыми знаниями и навыками для управления. Мы являемся экспертами в своей области, а они нет.
Мы сделаем то что не получится у них, мы а не они можем уверенно предлагать решения, отстаивать свою позицию и вносить конструктивные предложения. 
Мы, а не они можем профессионально выражать свое мнение и делиться идеями, поскольку наши знания и опыт в разы превосходят практически нулевые знания и опыт современного, спущенного сверху бюрократа-начальника. 

 Мы в состоянии также построить отношения с компетентными коллегами, которые разделяют ваши взгляды. Вместе мы сможем сформировать коалицию поддержки и мотивации, компенсируя несостоятельность руководства, создать сеть контактов с единомышленниками, которые понимают проблемы, с которыми мы сталкиваемся, и готовы сотрудничать для достижения общих целей.
Мы не одиноки в этой борьбе, нас большинство, с помощью правильных стратегий и поддержки коллег мы сможем преодолеть все трудности, сохранить свою мотивацию и добиться успеха в любой профессиональной деятельности.

Делократия – антибюрократическая парадигма управления

Делократия, современная концепция управления, бросает вызов традиционному бюрократическому подходу, предоставляя отдельным лицам возможность принимать решения, основанные на конкретных потребностях данной ситуации. В отличие от бюрократии, которая централизует власть в рамках иерархической структуры, делократия децентрализует власть, предоставляя автономию тем, кто наиболее близок к решению поставленной задачи. 

Термин “делократия” точно отражает суть этой концепции: “власть дела” в сравнении с “властью бюро” (власть начальства).
Вместо того, чтобы полагаться исключительно на стандартные правила и регламентации, делократия подчеркивает важность понимания контекста и оперативности реагирования. Такая децентрализация процесса принятия решений обеспечивает большую гибкость, инновационность и подотчетность в организациях. 

Ключевыми характеристиками делократии являются: 
  • Расширение прав и возможностей: отдельным лицам предоставляются полномочия и ответственность за принятие решений, которые непосредственно влияют на их работу. 
  • Автономия: Команды и отдельные лица имеют свободу действий без чрезмерного вмешательства со стороны высшего руководства. 
  • Принятие ситуационных решений: решения принимаются на основе конкретных обстоятельств и требований в каждом конкретном случае, а не строго в соответствии с заранее установленными правилами. 
  • Прозрачность: Открытое общение и обмен информацией облегчают процесс принятия решений и способствуют подотчетности. 
Внедрение делократии дает ряд преимуществ: 
  • Повышение эффективности: предоставление сотрудникам возможности принимать решения вблизи источника информации позволяет быстрее и эффективнее решать проблемы. 
  • Повышение инновационности: Автономия способствует творчеству и побуждает сотрудников искать новые решения проблем. 
  • Повышенная подотчетность: Децентрализованное принятие решений позволяет отдельным лицам брать на себя ответственность за свои действия и способствует подотчетности за результаты. 
  • Сокращение бюрократии: Делократия сокращает необходимость в излишней бумажной волоките и иерархических согласованиях, оптимизируя процессы и снижая административную нагрузку. 

Делократия особенно хорошо подходит для организаций, работающих в динамичной и быстро меняющейся среде, где стандартизированных процедур может быть недостаточно для решения возникающих задач. Предоставляя сотрудникам возможность принимать решения, зависящие от контекста, делократия способствует адаптации и устойчивости в условиях неопределенности. 

На практике внедрение делократии требует тщательного планирования и организационных преобразований. 

Ключевые соображения включают в себя: 
  • Установление четких границ: определение объема самостоятельности в принятии решений и предоставление сотрудникам четких рекомендаций для обеспечения ответственного принятия решений. 
  • Развитие обучения и поддержки: Расширение прав и возможностей сотрудников требует предоставления им необходимых навыков, знаний и поддержки для принятия эффективных решений. 
  • Формирование культуры доверия: Атмосфера доверия необходима для того, чтобы люди чувствовали себя комфортно при осуществлении своих полномочий по принятию решений. 
  • Создание механизмов обратной связи: регулярно запрашивайте отзывы сотрудников и заинтересованных сторон, чтобы оценить эффективность делократии и определить области для улучшения. Используя делократию, организации могут использовать коллективные знания и опыт своих сотрудников, расширять возможности отдельных сотрудников вносить значимый вклад и стимулировать инновации и повышение эффективности работы.
Делократия Ленин Сталин

Что нам даёт делократия? Сталинский эксперимент

  • Во-первых, она реализует главные принципы социализма – “от каждого по способности, каждому по его вкладу”. Это более справедливый принцип, чем “по труду”.
  • Во-вторых, делократия исключает эксплуатацию, так как результаты труда не изымаются в пользу кого-либо.
  • В-третьих, люди становятся заинтересованы в результатах труда друг друга. Все работают на общий результат, и поэтому каждый помогает каждому. Ведь без личного вклада каждого участника не будет общего успеха. 

Это обусловливает стремление к кооперации, к сотрудничеству, что особенно заметно в отношении руководителей к людям. Делократический руководитель, в отличие от капиталиста, заинтересован не увольнять людей, а привлекать их, так как каждый из них открывает новые возможности для производства и увеличивает личный доход этого самого руководителя. При этом руководитель заинтересован в том, чтобы сотрудники повышали свою квалификацию, что приводит к повышению производительности труда, ему выгодно, чтобы все были более здоровы и полноценно отдыхали. И так далее, и так далее. 

То есть, фактически, это оптимальная формула социализма. Самое главное, что деловые, производственные отношения вытесняют паразитов из всей вертикали управления, и паразиты исчезают как среди работников, так и среди управленцев. Бюрократы становятся абсолютно ненужными. 

И наконец, делократия – это система максимального стимулирования человека к труду и производству полезных для других продуктов. Это система максимальной мотивации. Поскольку все блага создаются трудом, делократия становится инструментом, который может принести благосостояние обществу.
Идеология делократии основана на справедливости. Справедливость в производственной сфере, справедливость в сфере управления – это, возможно, самое главное.

Обсудить и дополнить статью в открытой тг.группе “Н.Бондаренко и команда” – https://t.me/nnbondarenkoico
Присоединяйтесь

В сталинском СССР был проведен эксперимент, в котором были опробованы важнейшие принципы демократичного управления, но не всем производством, а только его частью, связанной с творчеством. Он распространялся на изобретателей, рационализаторов, инженеров и, что очень важно, на ученых. Им платили не за работу, а именно за результаты работы, они заранее знали, что за точно выполненное задание они получат оговоренную сумму. Если они сделают лучше, чем было оговорено в техническом задании, то получат дополнительную плату.

При этом в корне изменилось отношение изобретателей, рационализаторов и особенно ученых к поставленным перед ними задачам. Они с энтузиазмом брались за скорейшее выполнение задачи, особенно ученые, так как для них не было практически никаких ограничений в зарплате. Принципиально не было ограничений, и они, получая большие деньги, вносили огромный вклад в развитие страны.

Они заключали договоры с предприятиями, по которым получали оплату в тот же день, когда был подписан акт о приеме их работы. Это позволило стране, особенно во время и после войны, совершить удивительное Советское экономическое чудо, которое во много раз превзошло по эффективности “японское экономическое чудо”. Японцы сами признавали, что основу своего “чуда” они взяли из опыта Советского Союза, после того как Хрущев и те, кто стоял за ним, отказались от этой модели. 

Еще один важный момент – при Сталине существовали настоящие делократические предприятия, такие как МТС (машинно-тракторные станции). Они располагались в городах и районных центрах и обслуживали все близлежащие деревни. Трактора, комбайны, сеялки и другие сельскохозяйственные машины находились в распоряжении МТС.

Оплата труда МТС осуществлялась следующим образом: в конце года, после сбора урожая, они получали процент от этого урожая. Это были чисто делократические отношения. 

В Советском Союзе при Сталине более 28% продукции, предназначенной для народного потребления, выпускалось артелями и промкооперацией. Номенклатура выпускаемой продукции была в десятки раз шире, чем у государственных предприятий, которые также выпускали аналогичную продукцию.
Это были делократические предприятия, где оплата труда была сдельной, долевой. То есть, уже в сильной степени делократической. В военное время артели и промкооперация также выпускали оружие.

Артели и промкооперация выпускали фотоаппараты, кинокамеры, телевизоры и другие товары народного потребления. Это были небольшие предприятия, где оплата труда зависела от результатов работы.
В военное время артели и промкооперация сыграли важную роль в обеспечении армии необходимыми товарами и оружием. 

В целом, сталинский эксперимент показал, что перспективы новой системы хозяйствования были весьма многообещающими, несмотря на то, что управление в стране было в основном бюрократическим. Однако, в отличие от обычной бюрократии, в стране существовала сталинская бюрократия, которая знала, что плохая работа или ненадлежащее исполнение обязанностей может привести к немедленному, обязательному и безусловному наказанию.

Это сегодня никто ни за что не отвечает, потому все и разваливается…



Эффективная модель экономики в видеоролике

См.также:

Делократия. Будущее в наших руках


Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Нажимая на кнопку “Оставить комментарий”, я даю согласие на обработку персональных данных и принимаю политику конфиденциальности

Присоединяйся к нашей команде! Стань наркором в своём регионе!

Твои новости увидят и прочтут все! Не стой в стороне, ощути себя частью общего! Помоги себе, стране, Миру!